2012年，电商界的热闹可是非同一般，一波又一波的价格大战，一期又一期的促销活动让电商成为人们最关注的热点。同时也有很多关于传统企业受影响走下坡路的预言，我们当下进货网的很多大客户也是传统商超批发商和精品店的零售商，他们很是担心受到如火如荼电商的影响。为解决我们线下客户的担忧与困扰，当下进货网结合自己二十多年的线下经营经验和走访调研义乌小商品城之名传统企业，探讨传统企业应对电商大战的对策。经过半年来的研究，总结了4点应对策略。

　　第一点：由返利模式到商品直营
因为国内大多批发零售企业经营仍停留在返利模式阶段，为应对市场环境的变化，商品供需全面整合为核心的商业模式转型，彻底推动家电零售业由返利模式向商品直营模式转变。与供应商在商品研发、生产、销售、售后及双方优质资源互补等方面进行全面合作，真正实现了传统批发零售商与供应商“利益共同体、命运共同体”的战略伙伴关系。

　　第二点：抱团取暖跨行业合作
在经济寒冬的时代，像创意礼品、小精品等小商品在不景气的环境下，选择抱团取暖是个不错的选择。各家电品牌纷纷选择抱团取暖。通过资源整合，在小精品行业实现跨店合作，资源共享，节省成本，最大程度让利消费者。消费者省钱了自然会光顾，对比线上的价格战，线下抱团控制成本的基础上还要把好质量关。

　　第三点：张扬信能量
电商大战消费无保障，与传统卖场相比，电商在物流、售后等方面没有优势，诚信已成为零售业发展电子商务的重大障碍，制约了电商的发展。一切从消费者利益出发，诚信经营，张扬信能量，是传统企业发展的关键。

　　第四点：提升单店经营质量
与电商相比，传统批发零售企业的发展最终还是来自门店。提升单店经营质量，不仅要重视数量，而且还得重视其质量，打破门店同质化。超级旗舰店、旗舰店、小精品店、社区店以及电子商务等多种模式平台，三四级市场甚至还会推出乡镇店等，通过不同的渠道模式，满足消费者的差异化需求。